面临着过于复杂而无法完全

工具和工具包模型将结果的价值置于如何获得最佳结果的更大过程中。该工具的概念是工业时代的残余，当时流程标准化以提高效率并确保可预测的结果。工具擅长始终如一地执行特定功能，当变量已知且相对可预测时，这是理想的选择。 近年来，世界各国政府都采用了设计和创新实践，以应对日益复杂、规模和持续时间不断增加的挑战。基于工具的方法仍然被许多创新实验室、高级研究单位和个人从业者广泛使用，以改变各级政府。然而，由于大多数工具侧重于执行而不是批判性理解，因此它们可能无法处理不断调整以适应不断变化的环境和条件的动态问题。此外，工具并不总是支持批判性思维方法来解决问题，这是 世纪公共部门创新的必备技能。

动态的公共部战随

着自身的限制而扩大和缩小。问题和制约因素是完全结合在一起的，很难将 巴西手机号码列表 其视为独立的现实。学习处理将问题和解决方案分开的厚层设计意味着我们在政府中发现的问题类型很难在不损失价值的情况下进行简化。动态约束随着新知识、更新的信息、不断变化的组织环境、缩短的时间线或不可预见的情况而迅速变化。在公共部门创新中，问题和制约因素相互影响和重塑。这就是为什么跳出框框思考已经失去了作为创新思维隐喻的价值。 重新定义公共部门创新的另一种方法是围绕问题制造：我们必须创造问题来解决问题。

随着技术和习惯的推

步的总体路径正在加速，政府机构、部门和团队解决的挑战。在这些新情况下，问题制定挑战假设并利用可能发展成新解决方案的差距和灰色区域，如九点谜题。调和看似不相容、甚至对立的方法和方法是探索新的创新景观的一种方式，通过重新设计提供公共价值的实践来建立公民与政府之间的信任关系（图 ）。 图 设计和创新是和：所有方法都在设计的厚层中相遇，促进知识、方法和行为的新交互 在人事管理办公室实验室（ 实验室），我们利用公共部门创新方法 UAB目录 中的积极模糊性。我们根据与我们合作的机构、部门、团队和公务员个人的具体需求，将高水平的思想领导力与可操作的交付计划相结合。