注于手头的任务并继续

这不是私人的。 我们都可以同意停止这样说吗？仅仅因为它对您来说不是私人的，并不意味着它对您的同事来说不是私人的。您可能并没有冒犯他人的意思，但您无法控制他人对您的反馈做出反应或感受的方式。在硬币的另一面，试着记住它并不总是与你有关。如果您的冲动是想防御并针对某些事情采取个人态度，那么您可以感到受到伤害，但请尽量专注于信息的意图而不是传递信息的方式并保持尊重。提供反馈与接收反馈一样困难。

解您无法控制其他人的行

为方只能控制自己的行为，这一点尤为重要。生气、噘嘴或争论是更有效率，还是耸耸  肩、专更有效率？ 还在灰心丧气吗？这里有一些 克服它的更多技巧。 是 特色贡献者计划的一部分，我们在该计划 斯洛文尼亚移动数据库 中展示了来自全国（乃至世 领导 政府服务的优点 第四：协作 里克普福茨 年 月 日 尤里卡！协作很酷（而且非常有效）。 在他的新书中，德高望重和广受赞誉的警察局长（纽约市和洛杉矶）威廉布拉顿，听起来像同名电影中的酷手卢克（保罗纽曼），谈到警察对无辜者的暴力行为， 我们在这里有什么是合作失败。

他的书 详细介绍几个合

作失败导致毁灭性后果的故事。我们可以从这些适用于我们今天面临的无数挑战的故事中学到什么？ 有时我们的问题似乎势不可挡。然而，利用人们的创造力、热情和产生影响的愿望的机会从未像现在这样大，也从未像现在这样容易实现。解决尚未解决的经济、社会和其他问题的潜力是存​​在的 只要我们能够抓住它。领导素质，而不仅仅是技术，是必不可少的要素。各级领导都必须寻求并支持协作。为什么？因为协作对于创新至关重要。创新是我们改善世界的过程。 作家兼演讲者史蒂文约翰逊在他的 演讲中（哦，顺便说一下，他在 上有超过 万粉丝）题为 伟大的 UAB目录 想法 从何而来 研究了现代历史上许多著名和有趣的解决问题的进步。