在机构范围的活动中并

但是,也有一些值得注意的例外。由于资源有限,我知道不是每个人都能被挑出来。然而,感觉我一整年的努力都没有被注意到,这让我很沮丧。我和我的一个同事正在讨论这个现象。他实际上是一个被认可的项目的一部分,但他的名字被排除在项目之外。虽然他仍然获得了实际奖项,但他强调认可更重要。 这个想法引起了我的共鸣。我所缺少的只是认可吗?带着这个问题,我做了一些研究,结果证明我的同事是对的:不仅给予积极的认可很 重要,而且员工的认可 比大多数人意识到的更重要。

甚至还有全国员工感谢

日 尽管专家认为您不应该等待给予认可。清晰一致的员工认可可以导致: 降低员 中国移动号码数据库 工流失率 提高员工幸福感 提高员工敬业度 增加信任 认可有多种类型,但这里有一些认可员工努力的简单方法,无论认可是自上而下的还是点对点的: 把员工拉到一边 这种策略非常适合在尽可能接近事件的情况下给予认可。就像我同事的情况一样,对某人来说,真诚的感谢往往比有形的奖励更重要 尽管我怀疑没有人会拒绝奖金。 在会议上大声疾呼 您的团队或办公室定期开会吗?利用这段时间来认可员工和团队成员的努力。

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这是很好的方式既可

以承认某人正在做的工作,也可以与办公室的其他人交流预期的标准。会议也是点对点认可的好地方,可以让经理知道队友何时表现出色。 发送办公室范围内的电子邮件 就像在会议上大喊大叫一样,这是识别员工并将这些行为传达给接收者和办公室其他人的好方法。有些人可能不愿意在会议中被孤立,因此电子邮件可能是更合适的表扬方式。电子邮件还具有创建 目录 记录的好处,员工可以在年度审查期间指出这一点。

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