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来管理机构的打印环境

审查目标并准备解释 大多数职位在新的一年开始时,您和您的经理就具体的、通常是明智的目标达成一致,这些目标可以指导您全年的绩效。至关重要的是,您在一年中定期回顾这些目标,这样您在回顾时间时就不会感到惊讶。在许多角色中,我在年初打印出我的绩效目标,以便我可以轻松地参考它们。当我为与老板的一对一会议制定议程时,我会不断跟踪目标以供审查的首要项目,以确保全年的问责制。如果您无法实现某些目标,请务必准备好清楚的解释,说明为什么您没有达到目标。

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情况务必将这些情况传达给您的老板。 专业发展建议 在绩效评估期间,表现出提 沙特阿拉伯手机号码列表 高技能的愿望会受到老板的重视。寻找能激起你兴趣的与工作相关的会议,并在与老板的会面中提出来。研究有关您可以用来提高技能的认证或培训的信息。如果这些职业发展机会可以帮助您提高并对您的团队产生更大的影响,那么这对所有相关人员来说都是双赢的。展示这种主动性也将大大有助于展示您对工作和组织的承诺。

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我们在该计划开发易于实施、经济高效的方法。它需要相对较小的前期投资,但回报很快。该解决方案具有可扩展性,因此机构可以从小处着手并添加其他功能,直到其打印环境的各个方面都得到全面优化和管理。 通过 实施此服务是一个简单的过程。以下是采用的六步路线图: 估计当前环境以制定粗略的投资回报率 。 在每台计算机上加载打印管理客户端以开始跟踪习惯和使用情况。 开始添加节省成本的功能,例如策略打印和碳粉节省。 调整和优化 目录 打印机车队和服务水平 启动及时补货施安全拉式打印。

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