帮助政府通过提高个人和组

创新通常不是发明全新的东西,而是在您不存在实践的环境中采用来自世界各地的良好实践。 总的来说,公共部门的创新仍然是个人有想法克服官僚主义来推动变革。有时它在整个组织中制度化,很少被理解和驱动到整个系统。 然而,世界各地的创新者都在做着令人难以置信的鼓舞人心的事情。想获得灵感吗?我们有一个每天更新的创新案例研究库。 那么我们如何成为更好的创新者呢?无论我们的职位如何,我们如何才能推动变革并增加政府的公共价值?这就是我想在接下来的七周内探索的内容。 我对 社区希望我讨论的想法持开放态度。

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是 公共部门创新观察站的创新专家 的主要工作重点是织的创新能力和能力 沙特阿拉伯手机号码列表 来创造可持续的创新。 在组织能力和可持续创新方面直接与领导者合作,在培养创新技能方面与公务员合作,并且正在撰写有关培养组织创新能力和创新领导力的报告。 在美国政府工作了 年,从事创新、客户体验、领导人才、数据分析和通信方面的工作。凯文还是青年政府领导人顾问委员会的成员 这是一个帮助美国政府的年轻领导人建立社区、专业发展和建立复原力的非营利组织。当凯文不工作时,他会去旅行、看电视或踢糟糕的足球。

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精选贡献者计划的一部分,我们在该计划中刊登了来自全国(乃至世界!)政府声音的文章。要查看更多精选贡献者保罗内格龙 年 月 日 现在选举日尘埃落定,是时候谈谈你的未来了。即使发生管理变动和部门变动,您如何才能让一流的人才留在您的团队中?更具体地说,您如何才能让政府部门的千禧一代长期参与其中? 根据皮尤研究中心的说法,我是 年出生的最年长的千禧一代。或者,正如我的同事所说,我是 最聪明的千禧一代 。因此,我有足 UAB目录 够的信心来谈论吸引和留住有能力的千禧一代员工的话题。

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