符号努力在团队会议中

它必须能够与每个人的其他优先事项相抗衡。 结论 要消除噪音,您需要了解您的信息并将整个沟通集中在一条信息上。如果你想让你的信息被记住,就会有相互竞争的信息、注意力和优先事项要求你专注于一个关键想法。 有关如何形成关键想法的更多信息,请访问此处。 丽莎 萨利纳斯 是 特色贡献者计划的一部分 ,我们在该计划中刊登了来自全国(乃至全世界!)政府声音的文章。要查看更多精选贡献者帖子,请单击 此处。 事业 领导力 制作欣赏棒 保罗 怀特 年 月 日 那些试图帮助在工作场所营造欣赏文化的人经常问我的一个问题是我们如何随着时间的推移继续努力,以便发生真正的。

变这始终是鼓舞的问题

因为它表明个人希望真正改变他们的工作场所,而不是仅仅 走过场 或进行 一劳永逸 的培 巴林手机号码列表 训活动 让我分享五项指导原则,帮助您在工作场所 坚持 欣赏: 随着时间的推移利用小动作。 正如一位朋友曾经对我提到的那样, 大部分的生活都是日常的。 也就是说,我们的生活是由单一的日子和那些日子里的个人行为组成的。 随着时间的推移,许多人之间的思想和互动会产生文化。 因此,影响你的工作文化的方法是尝试随着时间的推移做一系列小动作。

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小行动可能包括承诺每天

事表达感激之情在您的工作区域创建或张贴些视觉纳入积极沟通的某些方面(感恩、积极报告)。 欣赏要被视为真实的,它需要与人有关,而不仅仅是可以适用于任何人的通用行为。 了解您的同事喜欢如何表达感激之情(给他们一个代码,以获取通过感激激励清单) ,这样您不仅可以识别他们的感激语言,还可以识别对他们有意义的行动。 然后努力用这些行动向他们表达感激之情。 在你的欣赏中要具体。 像 干得好 这样的全球声明几乎没有影响。 当你 目录 帮助一个人走出困境时,花时间和他们在一起,给他们一份小礼物,确保他们知道他们做什么或他们有你看重的特征。

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