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确定当前正在使用的应用程序以及每个应用程序的影响有多大,使 部门能够有效地为其客户提供服务。了解应用程序的商业价值,以及它们如何支持机构的使命,对于我们为内布拉斯加州创造机会的使命至关重要。我们从应用程序清单开始。 这对于我们专注于基础的目标至关重要,并为 创新 、 转型 和实现 一流 服务奠定了基础。 用时间衡量价值 这个过程都是从数据开始的。 的 模型帮助我们衡量和映射不同 应用程序的商业价值。

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生成的 图表通过绘制应用程序的业务价值与其整体质量的关系来简化衡量应用程序 瑞士手机号码清单 的过程,应用程序的用户数量由气泡的大小表示。 横轴代表商业分数(商业价值),这是应用程序实现国家或机构目标的内在重要性。业务评分侧重于几个因素,但最重要的是它提出了一个问题,该应用程序是否为该机构提供了关键功能? 纵轴是技术得分( 质量),它反映了应用程序的可靠性及其对机构在支持方面的技术负担的影响。 容忍: 在左上象限中是具有低商业价值的高质量应用程序。投入有限的时间或金钱来支持这些特定的应用程序,而这些应用程序提供了一定的价值。

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它达到了它的目的它已

经足够好了。 我投资: 右上象限包含具有高商业价值的高质量应用程这些应用程的架构很好,而且您有源代码。 企业使用它。 迁移: 右下象限包含要迁移或合并的应用程序。它们质量低但价值高。企业正在使用这些应用程序,并且可以阐明它们的价值。支持成本高、缺乏知识、缺少源代码或各种不同的因素导致这些应用程序的维护成本很高。 我们应该考虑迁移这个应用程序。 消除: 左下象限包含低质量和低商业价值的应用程序。 停止应用程序并释放我们的资源。 继续路线图 我倾向于关注基本面,并利用企业整合给我们带来的机会。应用程序组合管理为顺利实施 铺平了道路。 我参与过的每个组织都在努力充分利用他们拥 目录 有的应用程序,这实际上只是了解他们实际拥有和使用的应用程序。

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