背景知公共部门的创新

现在,我有了一个全新的视角。 大约一年前,我和我的妻子、我的狗收拾行李搬到了巴黎。我离开了美国政府,加入了经济合作与发展组织 内的公共部门创新观察站 。如果这些话对您来说毫无意义,请不要担心,我们有一个网站,但如果您暂时不想阅读该网站(将其加入收藏夹以备后用!),我们与世界各地的经合组织和非经合组织国家合作世界帮助他们进行公共部门创新,发现创新趋势,传播最佳实践,并进一步深化公共部门创新的理论思考。

从技术上讲我仍然是

但在国际层面上。我仍在努力习惯将自己视为世 俄罗斯手机号码清单 界的公仆。 我们是一支由美国人、爱沙尼亚人、加拿大人、澳大利亚人和意大利人组成的小型国际团队。我们都曾在公共部门工作,并参与了国家和地方层面的创新。我们都相信,全世界的现状、公共部门提供的价值都需要大幅改善。创新虽然不是唯一的回应(我不会喝太多酷爱饮料),但需要越来越多地被视为一种选择。 创新是一个复杂而微妙的主题。

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关于这个主题我有很多话

要说,但这是我的第一篇博客,所以我不想深入探讨某个特定主题,只想分享过去一年的一些有趣观察: 到 年底,我将有机会了解 多个国家的背景(其中一些比其他国家更深入) 在这份工作之前,我了解的创新背景国家是一个:美国 这并不能成为权威,而是扩展了我对世界各国政府创新状况的是独一无二的 从私营部门借鉴创新理论是行不通的。公共部门有不同的驱动因素,采用私 UAB目录 营部门模式通常会产生次优结果。 就像美国的政府机构一样,每个人都认为自己是独一无二的,但最终,几乎每个人都在某种程度上处理同样的问题。但他们经常开发出截然不同的解决方案。

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