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方法甚至为瀑布项目提

此描述应包括对完成该计划可能带来的好处的估计。 这些收益将支持的最大成本的估计。更多关于这个想法的内容如下。 我们希望以允许定义在整个生命周期中一致使用的方式定义范围。换句话说,我们希望避免在每次迭代时重写作用域。范围可以在整个过程中向上或向下蔓延。大多数读者都会熟悉范围随着时间的推移而增加,但是当使用雄心勃勃的范围来证明特定支出的合理性,然后缩小范围以达到某个截止日期而不降低成本时,就会出现问题。

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们是购买还是构建,使用瀑布还是敏捷,我们需要捕获定义任何方法范 挪威电子邮件清单 围的定义。敏捷方法使用简单的一句话形式将用户故事组捕获为主题或史诗。我建议用这种格式来定义一个程序。我不会详细介绍表格,因为有很多文章可以提供帮助,但这里有一个例子: 作为一名执行官,我需要项目定义,以便从项目开始到完成始终如一地确定项目范围。 根据我的经验,即使是非常大的项目也可以在不到 个语句中完全确定范围。

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事实上建议如果你的主

少于五个或超过十五个,你的工作水平就太高或太低了。请注意,此可用的定义。 这种格式为您提供了必须通过简单测试的程序的明确定义:如果产品所有者可以想象出任何不能完全符合主题的用户故事,那么您就错过了一个主题。 通常,每个主题都会自然而然地得出商业理由。这些主题为询问如果实施该主题预期的结果是什么提供了基础?对于商业实体来说,大多数结果都是财务上的:公司赚钱或降低成本。对于政府而言,结果可能是财务方面的,也可能涉及为 目录 公众提供更好的服务。对于 个主题中的每一个,您可能预计会有 个结果。每个结果都应包括描述财务或服务导向收益的叙述。

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