接受积极的 我们知道，工作中的评估和积极反馈是让同事和团队成员保持兴奋和热情的可靠方法。因此，接受积极反馈有时真的很困难，这很矛盾。
当同事或经理称赞我们的工作时，我们并不总是听进去。我们左耳进右耳出。有时我们甚至会试图转移话题。我们不太可能接受这些称赞、表扬或反馈（随便你怎么称呼它们），而且我们不知道同事对我们的看法、我们擅长什么以及我们如何工作。
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接受赞扬是一门技能。
这很奇怪，但这是事实。掌握这项技能并学会如何接受积极的反馈，也许有一天会成为你的秘密武器和资产。为什么？因为拥有它的人并不多。 你是否真正意识到并吸收了同事对你工作所给予的积极评价？
我们整理了一些应对积极反馈并利用它来促进职业发展 台湾 whatsaApp 号码数据 的策略。 您还可以为其他同事树立榜样。给予积极反馈可能会逐渐成为您团队或整个公司的习惯，您的同事将有机会在职业生涯中取得进步并发展自己的个性。
同事之间的积极反馈使他们的参与度提高了 79%。
不要拒绝赞扬，接受赞扬
许多研究人类行为的专家说，我们应该停止使用 “哦，没什么”这句话。 这是一个还没有学会如何回应积极反馈的人的自动回答。如果你因某件事而受到称赞，这意味着你很擅长这件事。试着想想人们欣赏你的地方，并努力进一步磨练技能。
所以下次收到正面反馈时，说 “谢谢！” ，不要转移话题。听听你的同事或经理怎么说。这将帮助你更多地了解你的工作和你可能不知道的优势
提出后续问题
收到正面反馈后，提出后续问题至关重要。回应时要承认表扬，接受积极的并提出后续问题，以便更好地理解表扬，并使其尽可能有用。例如，你可以问：“你具体喜欢我在这个项目上的哪些工作？为什么我值得你表扬？有什么特别之处吗？或者你总体上喜欢我的方法吗？”
利用积极的反馈来发掘你的隐藏技能
有时我们习惯以某种方式做事，因为我们认为这是正常的。然而，我们 如何使用应用评级提示提升移动应用排名 可能没有意识到我们做事的方式很独特，或者这是我们隐藏的自然技能。但你如何发现真相呢？当 我们经常因为某件事而受到称赞时，它使我们与其他同事区分开来。内化这种能力或技能，并使之成为你工作的一部分
这时经理就可以发挥作用了，因为他们可以给你反馈，让你成为独特而充满热情的团队成员。很多人都能做得很好，但如果经理能帮助员工明确自己最擅长什么，那就更好了。
听取经理的意见
在一对一会议上获得积极反馈 可能很难。我们倾向于期待听到批评和负面反馈。为什么？因为我们不习惯接受表扬，所以我们大多数人都不知道如何接受它。
当管理者能够激励员工并抓住适当的时机给予积极的反馈时，员工会更加满意，工作效率也会更高。
如果你的经理告诉你你擅长什么，他们喜欢你的哪些工作以及他们对你未来的期望，请仔细聆听并加以利用。尝试一起寻找你的理想角色。
基于正向反馈的企业文化
所有员工和经理都应该尽力营造一种企业文化，让表扬 atb 目录 和积极反馈并不罕见。恰恰相反:)
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如果你的同事或员工值得正面反馈，不要忘记表扬他们。 当然，接受积极的凡事都要适度——如果没有理由，就不要表扬他们。
给予积极反馈的团队表现更佳，并能帮助公司前进。
这听起来可能说起来容易做起来难，但熟能生巧。 那么为什么不从今天开始给予积极的反馈呢？
