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你越具体,他们就越有可能认为你的行为是真实的(并记住它)。 欣赏不仅仅是 自上而下 的,同事之间也是如此。多年来我们了解到,虽然来自主管或经理的赞赏是有价值和有意义的,但大多数员工也希望知道他们受到同事的重视。 这一点的一个重要迹象是,您不必等待您的主管、经理或其他领导者 带头 表示赞赏。 无论您的职位和角色如何,请开始向您周围的人(包括您的主管!)表达感激之情。 变革既需要结构,也需要自发性。

文化变革需要结合结构化

例如,在团队会议期间分享积极的故事或在团队面前展示欣赏的模型)以及自发的 塞浦路斯手机号码列表 互动。在日常的基础上。 没有自发性的结构会产生冰冷的机械感。没有结构的自发性很少会随着时间的推移而持续。 最后,帮助欣赏 坚持 公司文化的最重要因素是利用已经可用的资源(而不是尝试创建它们)并致力于随着时间的推移实施计划。 请务必访问我们的网站(并重新访问它,因为我们一直在创建新资源)以查看可供您使用的资源。

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我们刚刚创建了一个名为 让它坚持下去 的后续资源, 它提供了额外的讨论问题和活动,供的欣赏培训。 就像任何成功的旅程一样,改变您的工作场所需要随着时间的推移采取许多步骤。达到拥有积极的欣赏文化的目的地的过程可能需要一段时间 但好处是值得付出时间和努力的! 职业 人力资源 领导力 您的同事会喜欢的 个节日礼物创意 劳伦 吉拉丁 年 月 日 这是一年中最美好的时刻,当您考虑让您最喜欢的同事感到被欣赏的节日礼物时 然后在送人的完美礼物上完全空白。 向政府同事赠送礼物并不简单。在联邦一级, 政府雇员之间的礼物 有严格的规定,对您的慷慨度设定了 美元的上限。如果您为州、地区或地方政府工作,您的机构很可能有类 目录 似的道德规则和节日礼物支出限制。而且,虽然您可以将更昂贵的礼物送给办公室分享,但费力地翻阅礼品篮以找到每个人都会欣赏的完美礼物非常耗时。

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