沟通是成功商业实践的关键

在他们那个时代,政府官员独立做出决定,甚至违背自己的利益。 不幸的是,我们现在正处于这样一个时期,公共服务决策的制定是基于它如何推进一个人的职业生涯,而这往往是以管理工作为代价的,而且与民主价值观背道而驰。 公共服务的新观点将通过基于绩效指标审视政府产出,重振管理、透明度和问责制的持久价值。让我们希望它迅速传播开来。 大卫 雷尔 是 精选贡献者计划的一部分 ,我们在该计划中刊登了来自全国(乃至世界!)政府声音的文章。

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贡献者帖子,请单击 此处。 职业 通讯 专业发展 我优化数字工作空间的 阿富汗手机号码清单 秘诀:通过自动化组织 列维麦芽汁 年 月 日 同事不时问我, 你是怎么做到的? 这是一个模糊的问题,我通常会给出固定的回答: 我总是尽力而为。 虽然是真的,但我意识到也许人们实际上是在寻求建议,这是更好地优化他们在工作场所的表现的起点。也许他们真正想问我的问题是, 你是如何完成这么多工作的,又是如何快速完成的? 在思考这个问题一段时间后,我想分享一下我在过去两年中形成的个人过程。

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我的秘密涉及通过利

用我们都使用的通信工具:电子邮件,将组织、自动化和集中生产相结合。 如果组成部分,那么电子邮件就是我们在工作场所进行数字交互的核心驱动力。电子邮件的最佳实践规定我们应该始终在 小时内回复电子邮件,但在即时通信时代,我们的回复时间不应该更快吗?对我来说,答案是肯定的。然而,与我聊过电子邮件实践的大多数员工都倾向于承认,在任何给定时间,他们的收件箱中都有超过 封未读 目录 电子邮件。对于他们来说,即使是 小时响应时间的前景似乎也完全遥不可及。

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