的持续存在将向其

我们应该关注目标、结果和成就。我发现这也有助于员工表现得更好,并感谢他们的评论。重要的是,使指标切合实际且可实现,同时还要求员工发挥自己的才能。通常情况下,这个人想要成功! 对待别人就像你想被对待一样。在您的所有互动中保持尊重、包容和振奋精神。 我总是对雇主或领导对待下属的态度如此恶劣感到惊讶。没有人愿意在那种环境中工作。与团队成员保持尊重、包容和积极向上总是会有回报的。粗鲁、刻薄或麻木不仁不仅会导致错误的价值观,而且这些品质最终会损害您成功的能力。

只是愉快不要让人利用你

的好意。受到尊严对待的个人很可能成为贵组织的卓越绩效者。 分享成功。不要让 巴基斯坦手机号码清单 自我控制你。 我从未遇到过不想分享他人成功的人。但我遇到过很多经理,他们让自己的自负占据了所有的荣誉,并以此为荣。我提醒我的研究生(也许太频繁了)阿克顿勋爵多年前说过的话: 权力导致腐败,绝对权力导致绝对腐败。 我们可能都知道很多人后来变成了可怕的人,因为权力冲昏了他们的头脑。 不要容忍不良行为。 如果你有一个糟糕的员工,请纠正他们。通过所需的性能指标。

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如果他们拒绝成为团

队的一员,你必须帮助他们从组织中解脱出来。他们他人发出一个信号,表明糟糕的表现是可以接受的。它将侵蚀整个组织的文化。 忽略八卦,避免被用来引起不必要的员工竞争。 远离办公室竞争,尤其是办公室八卦。作为领导者,你一直在被观察。当你倾听并重复八卦时,你就开始在员工中选边站了。它需要远离您的组织。众所周知,我会告诉与我共事的人不要重复八卦 他们需要专注于自己的工作。他们做到了。我不想在办公室闹剧。它从来没有帮助我们制定指标。 每天重复前七个步骤。 每天重复这些 目录 步骤。建立基于客观测量的卓越绩效文化。您将为您的利益相关者带来更多价值,您的组织将成为您花费大量时间的更好场所。

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