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是 特色贡献者计划 的一部分 ,我们在该计划中刊登了来自全国(和世界各地!)政府声音的文章。要查看更多精选贡献者帖子,请单击 此处。在当今竞争激烈的世界中,往往很难找到优秀的人才。可以在您的团队中扮演多种角色的人,可以成为领导者、激励者和其他员工敬仰的人。他们通常是您团队的基石,领导者不是头衔而是行动。他们是自我驱动的,不仅看到你的愿景和战略,而且经常影响其他人实施该战略。

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为留住这些有才华的人更为重要。 大多数公司都会花费大量新鲜的人才。他们采 瑞典手机号码列表 用多方面的方法来引进新人才;大学招聘计划、实习、有针对性的招聘等。具有讽刺意味的是,这些公司并没有花费几乎同样多的精力来培养他们拥有的一些人才。基于绩效的组织肯定会尝试通过加薪或奖金来补偿这些 级员工。但在我的职业生涯中,我发现薪酬不一定是一种激励因素,而是一种满足感。我发现优秀的员工会根据他们的自我评价来期待一定程度的报酬。如果你达到那个水平,员工就会满意,如果你不达到那个水平,员工就不会满意,就会有离职的风险。

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但要真正激励顶尖每

都是不同的,作为领导者,您的工作是了解和理解是什么激励您的员工。对于某些人来说,能够在一定时间内远程办公是一种动力,对其他人来说,这是关于拥有一个窗口或专门的办公室,还有一些人可能专注于职业发展。在我领导高效率团队的 年中,我发现顶尖人才有一些共同的激励因素,金钱不是其中之一。顶尖人才最常见的三种激励因素如下: 继续挑战他们 顶尖人才希望不断受 UAB目录 到挑战。他们想成为第一个学习新工具或帮助创建新解决方案的人。这些人热爱他们的工作,但他们喜欢多样性,喜欢学习新事物和领导他人。作为一名经理,应该努力为您的顶尖人才寻找机会,例如参与新系统的发布或制定新的表彰计划。

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