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者可能就不那么有团

有远见的领导 与魅力型领导类似,有远见的领导围绕着个人领导。有远见的领导者在最高层工作,以制定组织使命的大局,并且通常可以带来变革性的组织和社会时刻。大多数伟大的领导者都保持着某些方面的远见卓识,可以激励下属完全认同他们的使命并将其向前推进。相反,由于有远见的领导者过于关注大局,他们往往无法认识到将愿景变为现实所涉及的细节的重要性。 自下而上的领导风格 民主领导 民主领导是专制领导风格的对立面。

在民主领导风格下属参

与决策过程决方案和策略提供意见。虽然民主风格的领导者对决策的成败负 马其顿手机号码列表 有最终责任,但他们通常会在整个工作项目中委派权力。民主领导通常会让下属感到更加投入和欣赏,从而促进下属的认同。但是,如果有多个输入,做出决定通常会花费更长的时间,而且效率可能会降低。 变革型领导 变革型领导以促进增长、变革以及领导组织、他们自己和他们的下属的变革为中心。变革型领导者致力于赋予下属权力,并激励他们超越他们最初认为可能的目标。变革型领导者在职业发展方面可以非常有效,并且通常会从下属那里获得更高的绩效。

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当组织需要变革振兴时

变革型领导者虽然有效,但当组织和下属已经达到高绩效水平变革型领导导 团队领导类似于民主领导,因为它围绕着团队,需要所有团队成员的投入。团队领导致力于围绕共同的愿景和 或使命凝聚下属,利用强烈的共同使命感和方向感来实现组织的目标。团队领导可以建立牢固的合作关系,让下属感到投入并完全认同更大的使命,共同努力实现团队目标。然而,如果团队内部出现裂痕或缺乏共识,团队领导可能不会成功,并且可能会妨碍团队成员之间信任的合作关系。此外,就更大的愿景以及实现更大目 UAB目录 标所需的步骤达成共识可能既困难又耗时。

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