提醒管理者和领导者关

因此,这是我在职业生涯中非常成功的最佳建议。 立即为您的员工设定期望。 想想你以前的工作。有没有人真的花时间让你对做什么、什么是重要的、什么不应该做设定期望?可能不会。我们花了很多时间寻找优秀的员工。我们可能会对候选人进行测试,检查他们的推荐信,并向现有员工吹嘘这个 新人 对组织的贡献有多大。 但是一旦我们雇用了这个人,我们就不会用几乎相同的时间来寻找候选人来明确地列出我们对他们成功的期望。然后,新人被迫学习组织和主管的流程、文化和优先事项。

但是如果我们要正式让员工

入职并让他们沉浸在组织的运作中以及他或她可以从文化中得到什么?这几乎就 阿曼手机号码列表 像使用魔法一样!他或她开始以卓越的水平表现,并继续提供令人难以置信的价值。 我通常会用 演示文稿来概述组织,解释其他人的角色并强调使命、战略目标以及他们的工作要求。我有具体的性能指标,我们会立即检查,因此未来不会对性能产生误解。我还将与新员工分享我的董事会确定的指标。

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它表明我们都是个团队

兴衰取决于我们结合我们独特的才能和经验的能力。这很简单,但很管用。 关注人们的长处,而不是他们的短处。 现代管理实践之父、已故的彼得 德鲁克经常注个人的优势,而不是他们的劣势。每个人都有长处和短处。但是你不能通过不断关注某人何时不具备卓越品质来建立团队。消极情绪无处不在。杰出的领导者保持积极,支持他们的团队并取得令人难以置信的成果。 关注指标结果,以尽可能客观地保持任何评估或审查。 我多年来一直害怕自己的评价。我的上司经常会在我认为很长的 目录 时间里提及我的不幸。但后来我有机会领导并认为我们应该将个性排除在审查过程之外。

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