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迟到步可能是不合理这个

最后的可交付成果旨在为业务理由所保证的金额设定上限。这是一个限制,而不是估计。在后续阶段完成更多工作之前,没有合理的方法来估算成本。这是一个重要的概念。强迫员工仅根据范围说明书来估算成本,只会为接下来的愚蠢行为埋下伏笔。但是可以设置一个限制。该限制可以是预算限制。如果您只有 万美元可支出,请在此处指定。如果理由纯粹是经济上的,并且五年内节省或收入等于 万美元,则使用收支平衡作为限制。

如果这些技术都不起作用

那么估计您认为您的监督者会批准的最大数量并将其用作限制。 这个限制的要点是 帕劳电子邮件列表 表明为了实现与范围相关的结果而花费不超过限制是合理的。如果范围被削减,那么金额就不再合理了。如果对备选方案和方法的评估产生的成本超过限制,则该项目是不合理的。 通常情况下,在资金有限的环境中,会提出一些愚蠢的项目来筹集资金。大多数组织都有内部软件组合审查程序来捕捉愚蠢。换句话说,监督委员会不应该在这里过度处理这个过程。

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如果他们在部门或部门

级别进行了合理的组合审查,并且定期审查了审查过程,那么将进展延内部过程控制知道,在可以检测到这里的错误的地方会有更多的监督。 最后一点,最后一点。审阅者,无论是在构建第 阶段输出的团队内部还是外部,都有义务帮助解决问题。他们不只是提出问题。如果他们反对范围,他们必须建议一个新的范围并以书面形式证明他们的改变是合理的。如果他们对一项或多项建议的结果有异议,他们必须提出修改建议并证明其合理性。如果他们不同意财务限制,他们必须提出替代方案并证明其合理性。没有什么比提出异议而不提出修复建议更不具建设性的了。 使用这种简单的方法,在 周内编写第 阶段的可交付成果应该相 目录 对容易。敏捷主题范围界定既结构化又灵活。

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