成为好老板的建议 大卫雷尔

务员的核心技能来增强公共机构的创新能力。 公务员的个人技能和能力,以及他们在公共行政中组织团队和结构的方式,很可能是公共部门创新有效性的决定因素。考虑到这一点, 开发了一个模型 ,指出公共部门创新的六项核心技能。 并非所有公务员都必须在日常工作中使用或掌握这些技能。然而,对于一个不断应对世界新挑战的公共部门来说,所有公共部门雇员都应该对所有这些能力有一定程度的意识,以进行适当的创新。

他们是迭以增量和实验

的方式开发政策、产品和服务; 数据素养:确保决策是数据驱动的,而不是 新西兰手机号码列表 最后使用; 以用户为中心:公共服务应着眼于解决和维护公民的需求; 好奇心:寻求和尝试新的想法或工作方式; 讲故事:以一种引人入胜的叙述方式解释变化; 叛乱:挑战现状并与不同寻常的伙伴合作。 对于公共部门创新的 项核心技能中的每一项, 的模型都提供了一个矩阵,该矩阵将技能领域分解为三个能力级别的四个实用元素。

新西兰手机号码列表

是 特色贡献者计划 部

我们在该计划中展示了来自全国(乃至世界!)的政府声音的文章。要查看更多精选贡献者帖子,请单击 此处。 领导力 专业发展 设定员工期望的重要性和其他年 月 日 看到领导者(或经理)今天获得关于提高生产力和效率的所有免费建议,真是令人惊讶。我在我的搜索引擎中输入 领导建议 一词,并在 秒内获得了 次点击。大部分智慧都体现在 页的索引文章、故事、建议和成为更好管理者的技巧中。它还包括在 秒内出现在 上的近 个视频。你可以用你的整个职业生涯来学习成为一个更好的领导者,除非你没 目录 有时间去领导,因为你会被几乎所有人的免费建议所淹没。

+ There are no comments

Add yours