的方式受到历史事件

几乎相同数量的婴儿潮一代表示千禧一代往往过于傲慢和固执己见。 讨论的频率本身就值得注意,因为在我们的文化中,大多数谈话主题都有大约两到四个星期的生命周期。因此,近十年后如何管理千禧一代的话题仍在讨论中,这一事实凸显了实际问题的严重性。 这不是关于年龄,而是关于核心价值观 挫败感是双向的 从年长的员工( 世代主管和婴儿潮一代的高级经理)到千禧一代,从年轻的员工到年长的同事。由于大多数现任经理和许多主管都在 多岁或以上,我听到的抱怨主要是关于千禧一代的,尽管我很容易意识到他们不是 问题所在 。

所报告的烦恼和恼

让我想起一位刚从另一个文化截然不同的国家旅行回来的旅行者。 我不敢相信他们 我就 阿曼手机号码列表 是不明白为什么他们会那样 做饭 。 如果他们只是 根据旅行者的文化提出解决方案 ,结果会好得多。 作为那些以种族为中心的旅行者中的一员 也就是说, 我的文化是世界常态的中心 在我生命的不同时期,我开始意识到不同世代的员工所经历的困难类似于传统的经历了几千年的跨文化困难(双关语)。不同世代的员工对不同世代的同事感到沮丧、恼怒和困惑,因为每个人都来自不同的文化,他们相信他们的工作和生活文化方法是 做事的方式 。

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事实上目前定义

世代 的方式之一是,他们的同龄人经历生活成长和文化趋势的显着影响(例如,婴儿潮一代受到社会学和经济后世界的影响二战因素;千禧一代的生活因他们对技术的熟悉程度和熟练程度以及对快速结果的文化强调而受到影响)。本质上,社会学家的论点是,每一代人确实是在一种与其他几代人截然不同的文化中成长和发展的,即使是在相同的地理 种族文化中。 因此,一个显而易见的结论(虽然并不总是那么容易被理解)是,为了帮助来自不同代际文化 目录 的个人更好地合作并减少冲突,我们必须帮助他们从跨文化的角度来理解彼此。

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